Ein neues ERP-System einzuführen ist ein spannendes und vielversprechendes Projekt. Es kann einen erheblichen positiven Einfluss auf die betrieblichen Abläufe haben und das Arbeiten erleichtern. Einige Fragen stellen sich aber vorweg, angefangen mit: „Wie läuft ein ERP-Projekt überhaupt ab?“. Diesen und weiteren Themen rund um die Einführung widmen wir uns in unserem neuen Whitepaper „5 Punkte, die es bei der Einführung eines ERP-Systems für den e-Commerce zu beachten gilt.“.
Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist ein vielversprechendes Unterfangen. Als zentrales System, welches die Geschäftsprozesse bündelt und steuert, sind die erwarteten Neuerungen und Verbesserungen für das Unternehmen von größter Bedeutung. Diese Bedeutung bedingt aber auch eine angemessene Aufmerksamkeit für das Projekt. Es gibt viele Aspekte, die bedacht werden sollten.
Beginnend mit der richtigen Vorbereitung auf das Projekt – halbherzig und nebenbei wird eine ERP-Einführung nicht gelingen. Die hohe Tragweite der Veränderung bringt zudem nicht nur Chancen, sondern auch Veränderungen im Unternehmen mit sich, die nicht nur durchgeführt, sondern auch kommuniziert werden müssen. Gleichermaßen ist es wichtig zu verstehen welche Phasen es in einem solchen Projekt gibt, und wodurch diese sich auszeichnen.
Diesem Thema der ERP-Einführung widmen wir uns in unserem neuen Whitepaper. Stehen Sie vor der Einführung eines neuen ERP-Systems, wissen Sie, dass eine solche Planung bald anstehen wird, oder möchten Sie sich einfach informieren? Laden Sie sich hier unser kostenloses Whitepaper herunter.